Consulting
Arquitectura completa de empresa premium lista para operar.
CRS Consulting no vende consultoría genérica. Construye el sistema operativo de la empresa cliente: desde cómo vende, hasta cómo ejecuta, delega y escala. Cada intervención deja una estructura que funciona sin depender de personas concretas.
Dotar a PYMEs y empresas de alto nivel de sistemas internos que generan orden, eficiencia y crecimiento real — sin caos ni dependencia del fundador.
Ser la consultora de referencia en estructuración empresarial y comercial en España, Europa y Arabia Saudita.
Construimos el sistema real que el cliente no supo crear solo. No damos recomendaciones — entregamos estructuras operativas listas para funcionar el día siguiente.
PYME española de 5 a 100 empleados con facturación entre €200K y €5M. El negocio depende del fundador para subsistir: sin él no se toman decisiones, no se ejecutan procesos, no se cierra una venta. El propietario quiere que su empresa trabaje para él, no al revés.
«Si yo me voy una semana, todo se para.»
Crecer sin tener que estar en todo. Poder delegar con confianza.
Que la empresa no valga nada sin su presencia personal.
| Atributo | CRS Consulting es | CRS Consulting no es |
|---|---|---|
| Posición | Socio estratégico de ejecución | Consultor que da consejos |
| Mercado | PYMEs 5–100 empleados, hoteles premium, directivos | Startups sin estructura ni presupuesto |
| Producto | Sistemas, procesos, estructuras operativas | Formación teórica o talleres |
| Precio | Premium · pago por valor entregado | Tarifa por horas o precio mínimo |
| Diferencial | Entregamos el sistema completo, no el diagnóstico | Informes que se archivan |
| Presencia | Marca empresa · equipo con experiencia sólida | Persona individual o freelance |
Cada servicio termina con algo real: un proceso documentado, un sistema activo, una estructura funcionando.
Nuestros sistemas son comprensibles para cualquier miembro del equipo cliente. Si no se puede enseñar, no está bien construido.
Cada entregable refleja precisión técnica y criterio profesional. Trabajamos con los estándares de la consultoría senior.
Los procesos, estructuras y datos del cliente son estrictamente confidenciales. Sin excepciones ni matices.
Cada proyecto define KPIs de éxito antes de empezar. El resultado se evalúa contra métricas concretas.
Todo lo que construimos está pensado para replicarse, delegarse y crecer sin perder calidad.
CRS Consulting habla como un profesional senior que sabe exactamente lo que hace. Directo, seguro, sin relleno. Nunca condescendiente. Nunca informal en exceso. La marca comunica desde la empresa — no desde una persona individual.
- «Construimos el sistema que tu empresa necesita para escalar.»
- «Este proceso elimina la dependencia del fundador en 3 fases.»
- «Los resultados son medibles desde la semana dos.»
- «Tu equipo podrá ejecutar esto sin necesitarte.»
- «Diagnóstico en 48 horas, propuesta en 72.»
- «Podríamos intentar ver cómo mejorar un poco…»
- «Hacemos todo tipo de consultoría para cualquier empresa»
- «Somos muy creativos e innovadores»
- «Creemos que quizás sería interesante explorar…»
- «¡Vamos a hacer crecer tu negocio! 🚀»
Titulares principales, portadas, secciones hero. Transmite autoridad y posicionamiento premium.
| Elemento | Fuente | Tamaño | Peso |
|---|---|---|---|
| Titular H1 | Cormorant Garamond | 50–70px | Light 300 |
| Titular H2 | Cormorant Garamond | 27–36px | Regular 400 |
| Subtítulo sección | Montserrat | 15–17px | Medium 500 |
| Cuerpo de texto | Montserrat | 13–14px | Light 300 |
| Etiquetas | Lato | 9–10px | Bold 700 |
| Tablas y datos | Lato | 12–13px | Regular 400 |
El logo completo con el escudo, las letras CRS y la palabra CONSULTING en formato vertical. Versión canónica de la marca.
Uso PrimarioPara cabeceras de documentos, firma de email, banners corporativos y papelería.
Uso SecundarioPara espacios reducidos, avatares de redes sociales, favicon, sellos y aplicaciones donde el nombre no cabe.
Uso TerciarioPara fondos complejos donde el isotipo distrae, documentos legales o uso en texto corrido.
Uso EspecialEl logo siempre en horizontal o vertical canónico. Sin rotaciones.
No estirar ni aplastar. Solo escalar de forma proporcional.
Solo los colores oficiales. No degradados externos ni colores de otra marca.
Solo sobre negro, gris oscuro o blanco. No sobre azul, rojo, verde, etc.
Sin sombras, brillos, reflejos ni efectos 3D añadidos externamente.
Mínimo 1× la altura de la «C» libre alrededor del logo en todo momento.
| Contexto | Versión | Fondo | Formato |
|---|---|---|---|
| Portada de propuesta | Logo principal vertical | Negro | SVG/PNG alta res |
| Firma de email | Logo horizontal | Blanco cálido | PNG 2x |
| Perfil LinkedIn empresa | Isotipo escudo | Negro | PNG cuadrado 400px |
| Presentación PowerPoint | Logo horizontal | Negro o blanco | SVG/PNG |
| Tarjeta de visita | Logo principal vertical | Negro | Vector EPS/PDF |
| Favicon / App icon | Isotipo | Negro | SVG 32px |
| Documentos internos | Logo horizontal pequeño | Blanco | PNG 1x |
LinkedIn es el único canal prioritario de CRS Consulting en fase de lanzamiento. El cliente objetivo (directivos y propietarios de PYMEs) vive ahí. Todo el contenido proyecta autoridad, conocimiento ejecutivo y resultados reales.
| Elemento | Especificación |
|---|---|
| Foto de perfil empresa | Isotipo CRS sobre fondo negro · PNG 400×400px |
| Imagen de portada | 1584×396px · Fondo negro · Logo horizontal derecha · Tagline izquierda |
| Tagline en el perfil | «Tu empresa funciona. Tú diriges.» — literal, sin variaciones |
| Tono de posts | Ejecutivo, directo, sin emojis en exceso. Datos concretos. Opinión experta de empresa. |
| Formato de posts | Texto estructurado o carrusel negro/oro. Sin fondos de colores aleatorios. |
| Frecuencia mínima | 3 posts por semana · 1 artículo largo por mes |
| Sobre quién publica | La empresa CRS Consulting — no Cristhiam a título personal |
- Home — Tagline + problema que resuelve + CTA
- Servicios — Los 6 con nombre comercial y beneficio
- Metodología — Proceso en 4 fases
- Resultados — Casos sin datos confidenciales
- Sobre CRS — Perfil empresa + equipo
- Contacto — Formulario + WhatsApp Business
| Background | #080808 |
| Acento | #C9A84C |
| H1 | Cormorant Garamond 300 |
| Body | Montserrat 14px 300 |
| CTA primario | Fondo oro · texto negro |
| CTA secundario | Borde oro 1px · texto oro |
| # | Slide | Contenido | Visual |
|---|---|---|---|
| 01 | Portada | Logo CRS · Tagline «Tu empresa funciona. Tú diriges.» · Nombre cliente o evento | Fondo negro, línea oro |
| 02 | El Problema | El dolor concreto que resuelve CRS (adaptado al cliente) | Número grande en oro |
| 03 | Quiénes somos | CRS Consulting en 3 líneas. Enfoque en qué hacemos y para quién. | Texto + divider oro |
| 04 | Nuestros servicios | Los 6 servicios con nombre comercial en grid visual | Grid 6 cards |
| 05 | Metodología | Cómo trabajamos — 4 fases del proceso | Timeline horizontal |
| 06 | Resultados | KPIs o casos reales (sin datos confidenciales) | Números grandes |
| 07 | Equipo | CRS Consulting · equipo con experiencia sólida | Grid de perfiles |
| 08 | Siguiente paso | CTA claro: diagnóstico gratuito, reunión o propuesta | CTA en oro |
| 09 | Cierre | Logo + tagline + datos de contacto | Fondo negro puro |
Una propuesta de CRS Consulting no es un catálogo de servicios. Es un diagnóstico del problema del cliente y la solución concreta que vamos a ejecutar. Se personaliza por cliente. Nunca se envía una propuesta genérica.
- 01Portada confidencialLogo CRS · «Propuesta Estratégica» · Nombre del cliente · Fecha · Referencia · «CONFIDENCIAL»
- 02Resumen ejecutivo (1 página máx.)Diagnóstico del problema en 3 puntos. Qué vamos a hacer. Resultado esperado. Tiempo. Sin tecnicismos.
- 03Diagnóstico de situación actualProblemas identificados en la discovery call. Impacto económico actual. Coste de no actuar.
- 04Propuesta de soluciónServicio concreto (con nombre comercial). Fases del proyecto. Entregables específicos. Lo que el cliente ve al final.
- 05Metodología y procesoCómo trabajamos. Calendario. Dedicación requerida al cliente (máx. 2–3h/semana).
- 06Inversión y condicionesPrecio total. Modelo de pago. Condiciones de inicio. Validez de la propuesta (7 días naturales).
- 07Próximos pasosExactamente qué tiene que hacer el cliente para empezar. Un solo paso, sin fricción.
Conectar productos y servicios de una empresa con los compradores adecuados de otra, generando ventas reales mediante un proceso comercial estructurado y closers entrenados.
El cliente tiene un buen producto pero no sabe venderlo a otras empresas. No tiene proceso comercial B2B, no tiene closers ni sistema de seguimiento. Las ventas dependen del dueño o no existen.
Empresas con producto/servicio demostrado (ticket €1.000+) que quieren escalar ventas B2B sin contratar un equipo comercial propio desde cero.
Sistema de cierre documentado + guión adaptado al producto + protocolo de seguimiento + gestión activa de leads + reporte mensual de resultados.
| Escenario | Comisión | Mínimo/cierre | Setup inicial |
|---|---|---|---|
| Ticket bajo (<€1.000), ciclo corto, producto simple | 8% | €600 | €800 |
| Ticket medio (€1.000–5.000), ciclo medio | 10% | €800 | €1.200 |
| Ticket alto (>€5.000), ciclo largo, sector técnico o exclusividad | 12–15% | €1.200 | €1.500 |
Documentar y estandarizar el funcionamiento interno para que la empresa opere con consistencia sin depender de personas concretas.
«Todo está en la cabeza de [persona]». Sin protocolos, cada tarea se hace diferente. No se puede delegar, no se puede escalar, no se puede auditar.
PYME española 5–100 empleados que ha crecido sin documentar nada. El propietario es el cuello de botella de todo. Alta rotación de personal. Quiere poder delegar.
Manual de operaciones por área + fichas de proceso (1 pág.) + checklists diario/semanal/mensual + matriz RACI + manual de incorporación.
| Tamaño empresa | Áreas cubiertas | Precio | Duración |
|---|---|---|---|
| Microempresa <10 personas | 1–2 áreas | €2.500 – €4.000 | 3–5 semanas |
| PYME 10–50 personas | 3–5 áreas | €4.000 – €8.000 | 6–10 semanas |
| PYME grande 50–100 | Empresa completa | €8.000 – €12.000 | 10–14 semanas |
Arquitectura Operativa documenta lo que ya existe. Motor de Procesos diseña desde cero lo que debería existir. Se aplica a empresas nuevas, en reestructuración total o lanzando una nueva línea de negocio.
| Escenario | Procesos diseñados | Precio |
|---|---|---|
| Empresa nueva / modelo simple | Hasta 5 procesos clave | €3.500 – €6.000 |
| Reestructuración parcial | 6 a 12 procesos | €6.000 – €11.000 |
| Reestructuración completa o sector regulado | 13+ procesos o implantación guiada | €11.000 – €16.000 |
Optimizar la forma en que el directivo gestiona su empresa: toma de decisiones, control operativo, reuniones, reporting y uso del tiempo.
El director lo hace todo, está en todo, decide todo. Sin sistema de gestión la empresa no crece. Reuniones eternas. Sin métricas. Sin delegación real.
Directivos de empresas €500K–5M que sienten que no tienen tiempo. Todo depende de ellos. No pueden crecer más sin colapsar.
Sistema de gestión semanal/mensual + dashboard de KPIs + estructura de reuniones + mapa de delegación + protocolo de decisiones.
| Nivel | Incluye | Retainer/mes |
|---|---|---|
| Base — empresa pequeña | Reunión mensual + 2 áreas + reporting básico | €1.800 |
| Estándar — empresa mediana | 2 reuniones/mes + 3–4 áreas + informe KPIs | €2.800 |
| Premium — acceso alto | Reunión semanal + empresa completa + dashboard | €4.500 |
Implementar sistemas de excelencia operativa en hoteles 4 y 5 estrellas. Estandarizar la experiencia del huésped y los procesos internos por departamento.
España (fase 1). Europa (fase 2). Arabia Saudita — Vision 2030, hoteles de lujo en expansión (fase 3 de alto valor).
| Tipo de hotel | Alcance | Precio |
|---|---|---|
| Hotel boutique / 3 estrella superior | 2–3 departamentos | €6.000 – €10.000 |
| Hotel 4 estrellas | 4–5 departamentos | €10.000 – €18.000 |
| Hotel 5 estrellas / cadena / internacional | Hotel completo + multiidioma | €18.000 – €25.000 |
Construir o reconstruir la arquitectura completa del negocio: modelo de servicio, estructura comercial, operaciones, equipo y sistema de control.
Empresas que funcionan pero no escalan. Tienen facturación pero no estructura. Crecen en caos. No pueden prepararse para inversión, venta o expansión.
Empresas €500K–5M con ambición de escalar, franquiciar, vender o entrar a inversión. El fundador quiere que la empresa funcione sin él.
Sistema completo: modelo documentado + procesos + estructura comercial + sistema de gestión + manual operativo maestro + plan de escala.
| Escenario | Facturación empresa | Precio | Opción fases |
|---|---|---|---|
| Empresa inicial · modelo simple | <€500K | €8.000 – €12.000 | €3K / €4K / €5K |
| PYME en crecimiento | €500K – €3M | €12.000 – €22.000 | €4K / €8K / €10K |
| Empresa compleja o expansión | >€3M | €22.000 – €35.000 | Personalizado |
Supervisión estratégica de proyectos, aprobación final de propuestas y precios, relación con clientes clave, decisiones de equipo, visión de empresa. No ejecuta operaciones del día a día. Su tiempo es estratégico, no táctico.
Ejecución técnica de los proyectos, diagnósticos, creación de protocolos y procesos, gestión de la relación operativa con el cliente, entrega de resultados bajo los estándares CRS.
Prospección, gestión de leads entrantes, discovery calls, presentación de propuestas, cierre de contratos. Opera bajo el sistema comercial definido. KPI principal: 3 discovery calls/semana mínimo.
Gestión de agenda, preparación de documentos, seguimiento de tareas, coordinación logística, administración de herramientas digitales y CRM.
- 01Captación del leadEntra por LinkedIn, referido, web o outreach. El comercial califica en ≤24h. Criterio mínimo: empresa con mínimo 5 empleados, presupuesto demostrable, problema real identificable.
- 02Discovery Call (60 min)El comercial o Cristhiam. Objetivo: detectar el problema real, validar ajuste con CRS, confirmar capacidad de inversión. Cierra con: «¿Quieres que preparemos una propuesta?»
- 03Propuesta personalizada (48h)El consultor senior elabora. Cristhiam revisa y aprueba. Presentación al cliente por videollamada — nunca solo por email.
- 04Cierre y onboardingFirma del contrato + 50% del pago inicial. Envío de cuestionario de onboarding. Primera reunión de arranque con consultor + Cristhiam presente.
- 05Ejecución del proyectoEl consultor ejecuta según el plan. Reunión semanal de seguimiento con el cliente. Cristhiam recibe informe de estado quincenal. Todo documentado en Notion/ClickUp.
- 06Entrega, cierre y referidoPresentación de entregables finales. Validación. Cobro del 50% restante. Informe de cierre. Proceso de referido activo: «¿Conoces a alguien con el mismo problema?»
- Ejecución técnica de protocolos y procesos
- Reuniones de seguimiento semanal con el cliente
- Prospección y primera cualificación de leads
- Gestión de agenda y comunicación rutinaria
- Redacción de documentos internos
- Administración de herramientas y CRM
- Aprobación de propuestas y precios finales
- Decisiones de contratación de equipo
- Cierre con clientes de alto valor (Blueprint, Hospitality)
- Revisión final de todos los entregables
- Visión estratégica y posicionamiento de empresa
| Función | Herramienta | Responsable |
|---|---|---|
| Gestión de proyectos | Notion o ClickUp (un espacio por cliente) | Consultor Senior |
| CRM de ventas | HubSpot Free o Pipedrive | Comercial |
| Comunicación interna | Slack (canales por proyecto) | Todo el equipo |
| Documentación | Google Drive (estructura por cliente) | Asistente Admin |
| Reuniones y calls | Google Meet o Zoom | Cada consultor |
| Firma de contratos | DocuSign o Adobe Sign | Asistente Admin |
| Facturación | Holded o Factorial | Asistente Admin |
«No somos una consultora que te dice lo que tienes que hacer. Somos el equipo que construye contigo el sistema que hace que tu empresa funcione sola.»
CRS no compite en precio. El cliente percibe que habla con expertos que ya han resuelto este problema en otras empresas. La marca (no una persona) da la credibilidad.
Nunca vendemos «consultoría». Vendemos la solución al problema concreto del cliente: «tu proceso de ventas pierde el 70% de los leads — vamos a cambiar eso en 60 días».
El precio no se justifica — se defiende con ROI. Si el cliente pregunta «¿por qué tan caro?» la respuesta es el valor generado, nunca el descuento.
-
1Apertura — Establecer agenda (2 min)Guión
«Gracias por tu tiempo. Lo que voy a hacer en los próximos 45 minutos es entender cómo funciona tu empresa ahora mismo. Según lo que me cuentes, si veo que CRS puede ayudarte, te digo cómo y qué implicaría. Si no es el ajuste adecuado, también te lo digo. ¿Te parece bien?»
-
2Diagnóstico — El problema real (20 min)Preguntas clave — en este orden
- «¿Cuál es el principal freno para que tu empresa crezca ahora mismo?»
- «¿Qué pasa cuando intentas delegar una tarea importante?»
- «¿Si no resuelves esto en 6 meses, qué pasa con tu empresa?»
- «¿Lo has intentado resolver antes? ¿Qué pasó?»
- «¿Cuánto te está costando este problema económicamente ahora mismo?»
-
3Presentación de la solución (15 min)Estructura
«Basándome en lo que me has contado, tu problema central es [X]. Lo que haríamos desde CRS es [servicio con nombre] en [tiempo]. Al final del proyecto tendrías [resultado concreto]. ¿Esto es lo que necesitas?»
-
4Cierre y siguiente paso (5 min)Cierre
«¿Quieres que te preparemos la propuesta detallada? La tienes en 48 horas. La revisamos juntos por videollamada el [día concreto]. ¿A qué hora te va bien?»
Contenido de autoridad desde la cuenta empresa. Resultados reales, errores comunes de directivos, casos sin datos confidenciales. DM directo a decisores cualificados. Objetivo: 3 posts/semana + 10 contactos directos/semana.
Cada cliente cerrado recibe una propuesta de referido activo. Si presenta un contacto que contrata, recibe descuento en la siguiente fase o un informe adicional. El mejor canal a medio plazo.
El comercial hace outreach sistematizado: 20 empresas/semana cualificadas. Mensaje corto y personalizado enfocado en el problema — no en CRS. Objetivo: 3 discovery calls/semana por comercial.
Gestorías, abogados, agencias de marketing que trabajan con PYMEs. Acuerdos de referido mutuo. Presentación institucional de CRS como soporte operativo para sus clientes comunes.
| KPI | Objetivo mensual | Mínimo aceptable |
|---|---|---|
| Discovery calls realizadas | 12 calls/mes | 8 calls/mes |
| Propuestas enviadas | 6/mes | 4/mes |
| Tasa de cierre (propuesta → contrato) | 40% | 25% |
| Valor medio de contrato | €5.000+ | €2.500 |
| Ciclo de venta (contacto → firma) | 14 días | 21 días |
| Clientes con ampliación o repetición | 40% | 20% |